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お悩み・ご質問

2014.03.28(金)

人事考課、経理はどんな目標を設定すればいい?

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今週の相談
もうすぐ新しい年度ですが、人事考課の目標設定のことで憂鬱です。正直、何をどうやって目標にすればいいのか分かりません……。前は「ミスを減らす」「遅刻をしない」「ルーチンを覚える」という目標を立てましたが、ピンと来ていません。営業の人たちは、目標が数字で明確に立てられていいですよね。経理はどういう風に考えて目標を立てればいいですか?

東京都 Noriko(23歳)

経理の人事考課はスキルアップをメイン目標に据えろ!

う~ん!そうなんだよな~!経理・会計・財務って、目標設定が難しいんだよな~!数値化しにくい部分が多いからな!君が悩むのもしょうがない!俺も悩んできたよ!いーっぱい、悩んできた!

「自分が今やりたいこと、目標にしたいことってなんだろう?」
「それをどうやって書いたらいいんだろう?」

分からないよな!分からないことは仕方ない!だから、君はクヨクヨすることないからな!

それで結論から先に言うと、経理・会計・財務の目標設定は「スキルアップ」を軸に考えると立てやすくなることが多い!このあと詳しく説明していくぞ!

最終的に行き着くのは「自分の価値を高めること」!

人事考課の目的は「適切な目標設定で成長を促進させる」とか「業績や技能を把握して人事評価に活かす」とか色々あるな!でも、その辺のことは深く考えなくていいぞ!「自分の価値を高めて評価ももらっちゃおう」くらいに考えればいいんだ!大事なのは自分をプラス方向で捉える姿勢だ!

目標パターン1:自分の業務領域を広げる

例:BS(貸借対照表)を作成できるようになる

目標パターン2:効率化する

例:月次決算速報の作成に3営業日かかっていたのを、2営業日に短縮する

目標パターン3:その他の貢献

例:業務標準化のためにマニュアルを作成する

「できて当然」と思われそうな目標は避けろ!

「ミスをしない」……それも立派な目標だと俺は思う!ただ、人事考課では部署外の役員からも評価を受けることがほとんどだ!そういう人たちからは、経理・会計は「ミスをしなくて当然」と思われてるんだよなー!だから残念ながら評価としては微妙になってしまう傾向にある!

「遅刻しない」「残業しない」、そういうマイナスイメージからのスタートは評価する人にポジティブな印象を与えにくいから気をつけろ!

どうしても目標が思い浮かばないときは、面談のときに上司に相談しよう!「新しいことができるようになりたいんですが、何をできるようになれば貢献できますか?」なんて聞くのも手だぞ!なにも全部の目標を自分で決めなくても、そのあと頑張れば評価されるんだからな!

それじゃ今回はここまで!君の悩みに……スマーッシュ!

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